Conseil en pilotage d'entreprise
Le cœur de notre métier est de donner de la visibilité et de la sérénité au chef d’entreprise. Nous l’accompagnons pour l’aider à se forger une vision claire, prendre les bonnes décisions et in fine atteindre ses objectifs.
Notre mission de conseil en pilotage d’entreprise s’articule en trois phases complémentaires : phase stratégique, phase financière et phase de suivi opérationnel.
Phase stratégique
Elle consiste à formaliser la stratégie d’entreprise pour avoir une vision claire du projet à mener.
- Diagnostic stratégique de l’entreprise et de son environnement
- Choix d’une stratégie
- Définition d’objectifs précis et chiffrés déclinés aux différents niveaux de l’entreprise
Phase financière
Nous validons la rentabilité financière du projet et la capacité de l’entreprise à le mener.
- Prévisionnel d’exploitation et plan de financement
- Construction d’un business plan
- Mise en place des outils financiers
- Relation bancaire
- Gestion de la trésorerie
Phase de suivi opérationnel
Nous accompagnons dans la durée le dirigeant pour contrôler la trajectoire de l’entreprise par rapport aux objectifs et prendre en temps réel les bonnes décisions :
Définition des indicateurs de performance et construction du tableau de bord,
Puis, en général une fois par mois,
- Récupération des données et actualisation du tableau de bord
- Analyse de la situation et mise en lumière des écarts
- Conseils opérationnels au dirigeant
Nos clients
Notre mission de conseil en pilotage d’entreprise est adaptée aux entreprises de tout secteur et de toute taille.
Nous suivons des entreprises dans tous les secteurs : le bâtiment, l’industrie, le commerce, les services, professions libérale (architectes, notaires, avocats)…
Nous accompagnons des entreprise de toute taille : entrepreneurs seuls, TPE, PME, entreprises avec de multiples filiales ou agences.
Sur les entreprises qui le nécessite, notamment celles de plus grande taille, nous pouvons être amenés à travailler en présentiel plusieurs heures par semaine ou par mois pour échanger plus étroitement avec les collaborateurs et faciliter les collectes et partages d’informations.
Notre mission de conseil en pilotage d’entreprise est l’assurance pour le dirigeant de se donner les meilleurs moyens de réussir son projet de création, développement, redressement d’entreprise. Elle améliore la rentabilité, elle apporte de la visibilité et permet au dirigeant piloter son entreprise en toute sérénité.